目前,我国彩电行业进入高速发展期,量子点、OLED、激光电视等新技术新概念不断涌现,智能化、科技化的智能家电正快速走进千家万户。据IDC报告预测,到2020年,全球人工智能系统将为家电企业带来收入超过470亿美元,成为产业发展的下一个风口。

创立于1958年的长虹,至今已建业60载,从最初的军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的多元化、综合型跨国企业集团。

声纹识别电视刷新技术新高度

如今,站在中国改革开放40年、长虹建业60年的时间节点上,回顾长虹的六十载风华。不难发现,长虹牢牢抓住了改革开放这一千载难逢的发展机遇,面对错综复杂的市场需求,逆风而上,历经多次转型升级,不断探索出中国家电制造业的创新之路,是中国经济崛起的脊梁,更是一部浓缩的中国家电制造业成长史。

然而在彩电产品同质化严重的今天,人工智能电视遭遇着良莠不齐的窘境。在业内资深人士看来,目前市面上的人工智能电视多以语音操控为主。由于门槛低,所以语音操控技术被争相模仿,但远未涉及深度学习、智能识别等人工智能技术应用。真正意义上的人工智能电视,语音操控仅仅是基础,还需要深度学习等深层技术的应用。长虹声纹识别技术的加入,或许带给彩电业更好的思考与借鉴。

从单一产业到多元发展的华丽转型

在近日举办的“听声识我,开口即播”品鉴会上,长虹发布的声纹识别电视却颠覆了人们的看法。作为长虹的最新人工智能电视力作,同时也是全球首款声纹识别人工智能电视,Q5K电视应用国际前沿的I-vector技术为声纹建模,能够识别家庭里每位成员的声音,面对不同人的指令,做出正确的回应,让每个人都拥有自己专属个性推荐。通过声纹识别技术极大地推动人机交互更加便捷、更加安全的保障家庭用户信息,这也赋予人工智能电视在物联网时代的新定位。

最初,彩电兴业的长虹在原董事局主席、改革开放杰出贡献个人倪润峰的带领下,采取引进国外的彩电生产线,以提高质量和降低成本为主线、创新电视技术等等一系列措施,紧紧抓住了彩电行业的每一次发展机遇,以至于业内公认:“长虹的动向即彩电的方向”。

不仅如此,自我学习是人工智能的一大特质,特别是随着用户的使用时间增加,声纹识别电视还能通过数据积累,自动更新声纹识别模型,识别率越来越高,检索系统也越来越精准,可分辨不同用户的声音和喜好,得以实现“千人千面”的个性化视频内容推荐,对当下人工智能电视技术进行了更进一步的完善和优化。

因此,20年前风华正茂的长虹一度是国内彩电市场的绝对霸主,1997年长虹彩电市场占有率高达35%。“当年每卖三台彩电,就有一台是长虹。”资深彩电行业人士回忆。直至2009年,长虹彩电保持了20年的销量冠军。长虹也从一个普通军工企业转变成价值百亿级的中国彩电大王。

弘扬工匠精神引领全球家电业

在互联网普遍发展的今天,勇于创新的长虹也不局限于某一产业,相继开发出了人工智能电视、物联网冰箱、人工智能空调等多元化产品,建立起多元化的家电平台。在60周年战略转型暨产品发布会上,长虹还推出了一系列人工智能新品,包括CHiQ人工智能电视Q6A、美菱M鲜生语音智能冰箱、CHiQ人工智能空调新品,并借助小米物联,实现了长虹智能家电与其它智能家居生态链设备互联互通互控,不断向企业多元化发展进军。总之,长虹不再固守彩电行业,转而向智能化、多元化发展是必然的,也是长虹近年来积极变革重要战略。

从规模制造到智能服务,长虹的跨越发展步伐中,精益求精的“工匠精神”贯穿始终。而这种精神恰恰是近60岁的长虹一直追求、秉承的,可以归纳为,精益求精,追求细节,注入科技因子,寻找实现路径,做出极致精品,在细分领域累积强大竞争力。

同时,“新三坐标”战略的执行,也加速了长虹多元化产业格局的形成,目前长虹基于互联网面向物联网的转型已初见成效。而随着多元产业的快速发展,长虹已不再是一个传统意义的电视企业,逐步实现从传统家电企业到集军民融合、消费电子、核心部件、综合服务为一体的跨国企业集团的华美嬗变。

从智能电视来看,从率先推出全球第一台人工智能电视,到日前推出搭载声纹识别技术的CHiQ电视Q5K,其产品无不以技术领先、精工细作、质量上乘和性能优异赢得客户信赖,巩固了国内外市场,并始终走在行业前列。

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长虹的发展历程充分印证这一点。自成立以来,长虹经历了从军工立业、彩电兴业,再到多元化发展的历程,目前已成为集综合家电、军工、IT服务、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。2017年在中国电子信息百强排名中位居第6位,迄今连续多年位居川企百强排名第1位。

从单一业务板块到三大业务板块的战略部署

工匠精神不单代表着一种新的生产理念,它也是中国制造业的转型方向,是中国企业“走出去”战略的必备要件。《中国制造2025》指出制造业是国民经济的主体,要加快推进制造业转型升级、提质增效,这尤其需要培育和弘扬工匠精神。面对竞争加剧、外需萎缩、内需不足、成本上升的经济大背景下,长虹开拓创新,逆市而上,其自主研发的彩电、冰箱、空调等产品已走进亿万家庭,海外业务已遍布全球120余个国家和地区,成为现代家居、娱乐生活的重要组成部分,在全球范围内成为中国智造的重要代表。

在60周年战略转型暨产品发布会上,长虹控股公司董事长赵勇首次提出2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标,销售规模要在2025年将超过2000亿元。而为了实现这一目标,长虹将业务重心放在了信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块,长虹也实现了从单一的彩电业务到三大业务板块的战略部署。

澳门网上十大正规赌场 ,面对激烈的国际竞争,长虹有信心继续弘扬工匠精神,推进供给侧结构性改革,培育新动能,发展新经济,做出极致产品,满足消费需求,担当起国家制造业转型升级的重任,助推我国制造业再上新台阶。

在信息家电板块的战略布局方面,长虹公司将重点打造以CHiQ系列人工智能家电为代表的新一代家电精品,并以AI+IoT技术为核心,通过人机交互(智能语音、红外感应、虹膜识别、声纹识别)、云图像识别、智能变频、自清洁、水分子激活保鲜等新科技深度融合创新,为消费者提供更丰富、更具颠覆性的产品智能体验。

作为军工立业,有着雄厚军工资产的长虹,未来还将继续依托在军民融合资源聚集、产业集群、商业模式及内部管理、技术积累以及与地方经济结合等方面的显著优势,进一步强化军民融合深度推进,统筹公司上下军民融合技术、产业发展的战略规划,
加强并购、合资,上市运作,抢占资产注入先机,提升资产证券化水平,以树立优势民参军企业标杆,实现差异化竞争,打造“智能制造+军工”产业生态圈

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在继续夯实军民融合与信息家电产业的基础上,长虹还敏锐的意识到,正所谓“新制造服务制造业”,企业原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造,也就是按需定制、大规模个性化定制。在这方面,长虹已经具备了自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产的智能制造能力优势,长虹智能制造产业园正是长虹在产业服务板块迈出的新一步。

从中国中心到世界中心的市场远瞻

长虹以彩电打开了国内市场的大门,立志以产业报国,树立起民族企业的形象,一度成为国内市场备受追捧的中心。但长虹的市场前景并不至于此,上世纪90年代,许多中国制造企业纷纷“走出去”谋发展,但由于对海外市场不了解,缺乏品牌支撑,大多无疾而终。

长虹却认为“走出去”靠的不只是品牌力量,而是产品、服务、品牌等多种方式对外输出,推动行业的发展。事实证明,长虹的确具有大多数企业不具备的前瞻性战略眼光。

以长虹旗下华意压缩为例,华意是中国制造业在世界鲜有的“世界冠军”,其不仅支撑起长虹大白电产业的发展,同时还担负起推动全球冰箱产业向更高、更先进发展的“领导者职责”。华意压缩已连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一,2013年以来蝉联全球行业第一,全球市场份额超20%。据估算,目前全球每四台家用冰箱压缩机中,就有一台来自于华意压缩。

同时,长虹也在不断加强海外品牌根据地市场建设,不断加大海外品牌推广投入力度,已在捷克、德国、法国和意大利等国家进入当地主流连锁渠道,品牌影响力不断提升;长虹在巴基斯坦市场连续多年保持高速增长,市场占有率快速增长。依托于技术创新和智造领域技术积累,长虹家电在海外市场上的业绩节节攀升。

如今,长虹通过战略性的全球布局,长虹已在海外投资建立了14家子公司,其中制造贸易型有5家,贸易型子公司有9家;坐拥美国、西班牙、捷克的3家海外研发中心,在泰国、印度、巴西、阿尔及利亚等设立了7个代表处。目前,长虹在全球拥有2亿多用户,产品及业务推广范围达到160多个国家和地区,为全球消费者带来不同层次需求的家电产品,长虹也真正地从中国的中心走到世界的中心。

以军工级的质量态度打造中国名牌、以多元化战略扩张实现规模发展、以先行者姿态完成“走出去”的全球化布局……长虹60年的发展史,是浓缩的中国家电业的成长历史,是中国制造从跟随、并跑到超越、引领的发展史。